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下面附上一則新聞讓大家了解時事
獨／看護共聘 花蓮門諾醫院12年前就推動
衛福部推動看護共聘制，事實上花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行，但也是經過半年磨合期才逐漸步上軌道，讓醫院看護執行一比四照顧，而每名病人每天繳交900元即可。因運作成熟，醫院近年通過勞動部核可，可施行醫院看護的「教、考、訓、用」，讓照顧品質更上一層樓。花蓮門諾醫院長照中心主任戴玉琴說，該院最初推動看護一對四照顧，是因為花蓮縣的就業人口外流，當孩子到西部工作，父母住院幾乎沒有子女陪伴，但是醫院護理人力又十分缺乏。若家屬能聘到看護，護理臨床壓力也許能紓解。. } }); } 但要病人每天負擔2000至2400百元的看護費並不容易，恰巧門諾醫院當時也在做長照服務，於是設計照服員多元工作場域，不只可以提供長照服務，也可選擇做遊走式的醫院看護服務。而一對四看護服務可讓民眾負擔降至900元。「剛開始我們也做得卡卡的。」戴玉琴舉例，調配疾病嚴重程度的病人進行派班是一項跨專業的工作，不只要視病人臨床狀況調配，CP值超高推薦商品也需搭配看護，需要護理人員一起投入管理。「幸好醫院非常支持，我們才能持續做下去。」經長期培力醫院看護並累積經驗值，目前病人只要有需求，門諾醫院即會媒合使用一對四的看護照顧，每天平均8床，一個月約30到35人次使用。門諾醫院近期也通過勞動部核可，可訓練照服員並考照任用，以管控提升照顧品質。戴玉琴強調，一定要向社區民眾講清楚什麼是一對多服務模式，看護不可能像一對一服務時隨侍在側。此外，疾病複雜度太高者可能每半小時至1小時就要翻身拍背，不適合使用一對多服務，疾病傳染性高者也不適合。對於不少醫院對看護共聘制採觀望態度，戴玉琴認為，醫院在健保制度下生存都很辛苦，他們也是歷經時間累積，才知道怎麼運作才能達到經營規模，讓醫院、看護或家庭都能更好，「而多一點人文素質關懷，這項工作就有價值。」衛福部推動看護共聘制一年，但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行，不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖／門諾醫院提供 分享 facebook 衛福部推動看護共聘制一年，但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行，不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖／門諾醫院提供 分享 facebook 衛福部推動看護共聘制一年，但許多醫院憂心人事與行政成本還在觀望中。而花蓮門諾醫院早在12年前就開始推行，不過也是經半年磨合期才逐漸步上軌道。 圖／門諾醫院提供 分享 facebook
1比3逆轉塞勒有經驗 勉勵富邦球員慢慢追
（中央社記者龍柏安台北28日電）3年前，璞園建築曾在總冠軍系列賽從1比3落後下連贏3場，最終以4比3淘汰台灣啤酒奪冠，當時陣中洋將，就是現在富邦勇士的洋將塞勒，他也拿過去經驗勉勵自家球員，「不要去看整個系列賽，我們一場一場慢慢來」。
富邦勇士洋將塞勒（Garret Siler），在超級籃球聯賽（SBL）總冠軍賽第4戰弄傷肩膀，今第5戰高掛免戰牌，球隊在他缺席的情況下以73比69擊敗璞園，將系列賽追成2比3落後，明天第6戰能否出賽，他苦笑說，「我感覺好多了，明天賽前我會進行一些測試，希望我可以打」。
3年前璞園洋將戴維斯（Quincy Davis）因椎間盤突出，賽季提前報銷，當時塞勒就曾效力璞園救火，也隨隊在總冠軍賽完成史無前例的逆轉秀，率隊拿下4連霸，過去的成功經驗，如今成了他鼓勵隊友的案例。
「那一年真的不可思議，我記憶猶新。」塞勒坦言，那年總冠軍賽是他生涯中最難以忘懷的一段往事，他說，「當年根本沒人看好我們可以逆轉奪冠，但是我們辦到了」。
除塞勒外，目前勇士陣中，包括總教練許晉哲與前鋒蔡文誠，也都經歷過這段往事，許晉哲坦言，這一次的難度比3年前的更高，「當時至少我們還有洋將」。但他強調，「璞園的口號是永不放棄，我們也有口號，叫永不止息，我們從來沒有放棄」。
璞園射手簡浩承認，這場比賽沒拿下，肯定會給對手更多信心，不過他強調，「明天我們就會摧毀他們的信心」。而璞園洋將戴維斯也說，「今天是我們沒打好，我們對於他們的區域防守有點手忙腳亂，不過下一戰我們就會結束這個系列賽」。（編輯：卞金峰）1070428
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